更新時間:2024-05-13 09:18:53作者:佚名
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加油站應急預案演練預案
為全面提升加油站員工應急響應能力,提高綜合素質和專業技能,加油站制定了今年的《應急預案演練方案》。
應急預案演練時間表:
1、1月初:動員宣傳計劃演習目的
2、月度演練計劃:
從1月到12月,每月研究演練一到兩個應急預案
3、重大節日前的演練計劃:
元旦、春節、清明節、端午節、五一勞動節、十一等重大節日前防火公安預案學習演練
四、根據季節特點制定演練方案:
1、彈簧:防火等預案演練
2、夏季:防雷、防臺風、防汛等計劃演練
3、秋季:防火、秋收等計劃演練
冬季:防火、防雪防災等預案演練
五、事前預案演練:
6、半年一次的消防預案演練:6月、11月舉行半年一次的防火預案演練
應急預案演練程序:
人員演練分工學習模式負責人
站長:負責整個演練過程的組織、協調和集中學習,現場演練,與站長分組合作
加油工:根據各自分工,分批學習,模擬集中學習,進行現場演練,分組配合操作組長
聯防人員:根據加油站上報情況,派出相應人員協助集中學習、現場演練、與聯防人員分組合作
備注: 1、演練形式:(1)學習培訓 (2)現場演練 (3)逐項考核 (4)分組現場演練
2、師資培訓設備:站長;本著節約原則,因地制宜,盡量使用舊設備,需要購置新設備,按程序申請批準。
學習地點:辦公室
模擬鉆探位置:站內空地
加油站“計劃”鉆探計劃
1、本預案是根據加油站《成品油事故應急救援預案》制定的。
2、演練時間:暫定于4月5日,由加油站經理和計量師指揮。
3.演習指揮部:總司令(站長),執行指揮部(會計)。
四、預設情況:卸貨區在卸貨過程中意外著火,火勢較大,有......損傷。
5.演習小組的組建以及每個小組的指揮官和戰斗員。
1、分組:演練分為三個行動組,分別是:滅火救援組、警戒組、通信救援支援(運輸)組。
2、編隊:滅火救援隊負責組織全體加油人員現場值班。
警戒組由計量員指導安全團隊的所有成員或現場安全員。
通訊和救護車支助(運輸)科由前廳主任(計費主管)和其他工作人員領導。
6.鉆頭開始信號:火警喇叭聲。
7. 集合宣布演習開始:
加油站人員聽到火警信號后,立即暫停或自行安排工作英語作文,然后跑到售票廳前集合,組成演練戰斗隊形。
這
向現場全體人員通報事故情況判斷,各組奉命戰斗。
8、作戰發展計劃:
1、加油班長指揮滅火大隊開門滅火現場滅火救援。
(1)事故現場先遣人員使用滅火毯和滅火器(35Kg部署到位)滅火。
(2)滅火準備人員關閉事故現場回路、卸油罐車卸料口和油罐卸料口閥門應急預案演練總結,并用滅火毯密封油罐計量口(卸料口)。使用最近的火砂來支持隔離和滅火,并準備在油灌區進行噴淋冷卻。
2、計價員和警戒組立即封鎖加油站出入口,疏散現場加油車和閑置人員。指定一名人員在停車場待命,以指揮即將到來的政府和社會車輛。負責通知、安慰和疏散附近的居民和客戶,維持秩序,確保交通暢通。
3、前院主管(開票主管)帶通訊救護(運輸)隊趕到事發點趕運傷員。指定一個人與友好的鄰居(如 119、120 和 110)進行技術聯系。做好接待政府、社會支持人員和媒體維護工作,進行現場登記。準備好筆記本、筆和移動通信。
9、鉆機作業檢查:
在行動過程中,站長和會計人員會根據本計劃隨機檢查各行動人員的操作和到貨情況,并符合計劃要求為合格。
10、鉆機作業結束:
指揮組將根據現場進度宣布演練結束。
11.演練解說:
接到結束命令后,各行動組人員立即跑到售票大廳前集合,指揮組匯報演習的指揮、行動、狀態和技術參數,總司令作評論。
12. 宣布演習完成
簡報會最后,指揮組宣布演練結束,恢復正常工作。
十三、一般要求:
參會人員應復習《方案》,牢記分工和責任,貫徹落實“滅火優先、搶救先搶、易先難、適應性強”的方針。參與者是認真的,不允許笑。
加油站應急演練總結
在分局領導下,我站堅持“安全第一,預防為主”的原則,深入開展“加油站應急演練”、“加油站防控應急演練”、“滅火器滅火演練”等活動。為加油站安全生產奠定了良好的基礎。我站應急工作總結如下:
一、加強應急準備,應急保障體系建設取得新成果。
1.深化應急預案體系建設。制定落實《消防安全重點單位防火檔案》《滅火預案》《加油區滅火應急預案》《雨季生產應急預案》《香港雄獅加油站應急處置預案》《防控應急預案》《安全管理》等。
2.加快應急物資儲備體系建設。按照公司要求,積極組織應急物資儲備。目前,應急物資儲備能夠有效滿足應對以下突發事件的需要。
二、加強應急隊伍建設。
組織員工進行消防演練和各類事故預案演練。精通加油站的人應該知道應該知道什么,緊急情況就會得到處理。
3、加強夜班值班,信息上報水平提高。
認真落實24小時值班制度,確保緊急重大信息盡快上報處理
四是加強宣傳培訓。
1.加強應急演練的組織協調。通過演練,對預案進行了檢驗和完善,提高了我站應對突發事件的應急能力。
2.普及應急知識。
五是落實“問題管理”,防范和應急響應水平有了新的進展。
1.加強隱患排查。定期組織風險隱患排查整治活動,及時向分公司報告發現的風險問題,制定對策,及時整改整改,最大限度將隱患扼殺在萌芽狀態。
二、加強重要時期、重點領域防范工作。在重要節日和敏感時期組織了隱患排查整治活動,確保我站節假日安全。
在大家的共同努力下,我們實現了全年無安全事故的目標。但我們不能滿足,我們必須在未來的日子里繼續完善應急系統應急預案演練總結,以確保員工的安全和企業的安全。
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