更新時間：2022-01-08 17:34:31作者：admin2
旅游策劃作為策劃的一種，就是依據旅游市場的需求現實需求和潛在需求和旅游地的資源優勢，對該旅游地的旅游項目進行定向、定位的過程，也就是對旅游產品的研制、發展、優化的過程。概念挖掘首先,環境信息的搜集是旅游策劃的基礎。包括旅游客源市場的分析、旅游資源狀況、可進人性及周邊地區旅游發展狀況等。其次,旅游策劃人在搜集、處理信息的基礎上, 運用反復實踐的經驗認識, 引進他人的經驗認識, 發現一些市場機會。經過進一步分析市場機會, 從機會和信息中抽出系列前提, 從經驗認識中生發出系列假設。這一系列的前提和假設逐漸匯集、排列、組合,形成了項目輪廓。項目輪廓猶如一個粗糙的毛坯, 需要進一步加工完善。再次, 項目輪廓經過進一步挖掘，逐漸明朗具體化，形成了旅游策劃的產品概念。產品概念就是用有意義的消費術語表達的精心闡述的構思闊。產品概念是策劃的立足點，也是策劃最本質的東西。主題開發主題策劃是成功策劃的靈魂。只有將產品概念進一步提煉、升華成為形象化，情節化，甚至戲劇化的主題，才能對消費者產生足夠的吸引力和感染力。并不是所有的旅游策劃都是先有產品概念，而后有主題，有的就是先從主題開始，再產生一系列構思，進而發展成產品概念和具體構思。如深圳的“錦繡中華”，重慶的天坑地縫景區等就是先從主題策劃開始。這一階段想象力是非常重要的。時空運籌當具體的構思完成以后，還需要分析項目實施的支撐保障系統如資金、基礎設施、經營管理等。在此基礎上, 在“輕重相權選其重，急緩相權選其急” 的指導下，通過篩選和整理，將構思變成具體的計劃，使策劃項目在時間和空間上有具體分布，也即在旅游策劃人頭腦中形成項目的具體實施戰略。這是策劃項目邁人現實, 付諸實施的門檻。下一步工作就是可行性研究報告的編制。其實，從策劃者的最初構想開始，可行性報告的編制即已開始，只不過那時只存在于策劃人的頭腦中而已。隨著構想的細化，可行性報告也初具雛形，內容也漸漸豐富，直到最后水到渠成成為項目可行性研究報告。當項目可行性報告編制完成后，需提交旅游主管部門審核，然后根據審核反饋來的信息進一步改進, 使旅游策劃方案更為可行。這樣就可以擬訂正式的策劃書了。推銷說服策劃書是策劃項目據以推銷實施的“設計圖”或“劇本”，因此，一本好的策劃書不但要具有豐富詳實的內容,，而且還要有生動的、吸引人的表現方式，如附一些旅游資源分布圖、項目的時空布局圖、客源市場圖等。策劃不是為了策劃而策劃，而是為了讓策劃項目得到實施，并取得預期的效果。因此，如果策劃僅僅停留在策劃書的階段，那么它只是供人觀賞的擺設而已，不具有任何實際的意義。好的旅游策劃都要操盤者能夠付諸于實施，策劃單有杰出的創意是遠遠不夠的，它的效用最終表現在它的實施上。因此，策劃書完成后，要成功實施策劃方案，還需要通過策劃人的說服力，從而得到投資者的批準認可，獲得政府的支持，取得相關部門、階層的配合協助。這一階段還主要依賴于策劃人的說服力。光華卓策智業，中國三大旅游策劃規劃公司之一。成立于2003年，世界頂級規劃設計院和投資運營集團，英國皇家城鎮規劃協會會員；團隊由中國、英國、臺灣一流設計師組成的中英合資公司，注冊資金1000萬元，業務涉及城市規劃、建筑設計、景觀設計、旅游規劃、旅游地產投融資運營等業務；目前在北京、倫敦、臺北設有分部，全球設計師團隊超過100人。公司為世界和中國500強1/3企業提供規劃設計服務。服務客戶包括PATA（亞太旅游協會）、國家發改委、文化部、水利部、國家林業局、山東省旅游局、青島市旅游局、奧帆中心、港中旅、中建集團、萬達、萬科、佳兆業、綠城、恒大、大唐集團等政府和500強；公司規劃項目資產總額超過500億元，招商金額超過200億元；公司運用“旅游規劃3.0”和“旅游品牌營銷3.0”工具為客戶提供實戰落地規劃設計服務。并出版《中國旅游規劃白皮書》、《中國旅游品牌營銷白皮書》和《旅游品牌營銷3.0》等書籍，在業界引起極大影響，新華社、中國旅游報給與專題報道。公司在安徽、新疆投資5000萬元運營兩家4A景區和一家四星級酒店，實現“規劃設計+產業投資運營”的全產業鏈服務模式。 2013年公司和盛達集團（上市公司、證券代碼：000603、中國民營企業500強150位、總資產200多億元人民幣）達成戰略合作伙伴，合作成立股份公司。