員工績效考核方案范本一、考核目的  1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核績效獎勵范本。  2、作為確定績" />

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績效獎勵范本;績效考評制度的范本

更新時間:2021-06-13 06:03:50作者:admin2

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員工績效考核方案范本一、考核目的  1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核績效獎勵范本。  2、作為確定績效工資的依據(jù)。  3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。  4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),促進上下級的溝通。  二、考核原則  1、公司正式聘用員工均應進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同。  2、考核的依據(jù)是公司的各項制度,員工的崗位描述及工作目標,同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。  3、制定的考核方案要有可操作性,是客觀的、可靠的和公平的,不能摻入考評人個人好惡。  4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面,使之誠心接受,并允許其申訴或解釋。  三、考核內(nèi)容及方式  1、工作任務考核(按月)。  2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。  3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。  四、考核人與考核指標  1、成立公司考評小組,對員工進行全面考核和評價。  2、自我鑒定,員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。  3、考核指標,員工當月工作計劃、任務,考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。  五、考核結(jié)果的反饋  考績應與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。  六、員工績效考核說明  (一)填寫程序  1、每月2日前,員工編寫當月工作計劃,經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;  2、工作績效考核表每月28日

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