更新時間：2021-06-22 06:57:32作者：admin2
學習，不外乎是多背，多做練習，有類似的可以對比一下。我之前有遇到一位很厲害的日語翻譯，他曾經和我說，你母語的水平有多高，就代表著你日語的水平有多高~我貌似偏題了~不管怎么說，還是希望你讀日語的同時，也要讀點語文，以后對日語的語法的運用，和翻譯都有很大的幫助。
空間向量主要在于它的應用 高考中空間向量直接考察基本沒有 它的應用在于解決立體幾何中的定性證明 和定量計算 尤其是 空間角 空間距離的計算 需要用空間向量基本定理 數量積運算 向量共線充要條件 法向量等 .特別要注意建立空間直角坐標系的原則及關于空間幾何中線段上的動點、平面上的動點的坐標求法.求空間角時 角范圍的確定....
個人表示空間向量很好用 特別是在證明垂直的時候 或者求角度的時候，直接代入坐標 答案就出來了 不過空間向量的難點也在于坐標 如果坐標求錯了 那么就全盤皆輸了
在網上搜一下就行啊 你自己分類總結一下 多體會一點 那個不難 腦子里要有框架 這樣就容易了
向量是幾何與代數的橋梁，數與形結合的最佳體現
??目前，全球經濟危機對實體經濟的影響日益明顯，大大小小的企業(yè)經營都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發(fā)展乏力等問題。正所謂“國難思良將，家貧思賢妻”，財務人員作為企業(yè)的內助，在企業(yè)管理中肩負著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機的戰(zhàn)斗中，應該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領導弄清楚目前企業(yè)的實際情況，避免過度調整。在危機來臨的時刻，最忌諱的是盲動、恐慌，提振信心是戰(zhàn)勝危機的重要法寶，而自信來源于對企業(yè)實際情況的準確把握，我們應通過財務管理的分析手段，弄清楚以下幾個方面的問題： 1、虧損是全行業(yè)的還是個別企業(yè)的，原因是什么？ 2、企業(yè)虧損是“實虧”還是“虛虧”，停產線在哪里？ 3、那些生產系統(tǒng)、那些產品處于虧損狀態(tài)，能否通過調整產能，降低費用等手段實現減虧轉盈？ 4、企業(yè)的優(yōu)勢在那里，是否明顯，能不能借此機會通過購并、合作等手段實現更大的發(fā)展。
?? 其次，我們應當重點關注企業(yè)的資金流動性情況。在企業(yè)的生產經營過程中，壓垮企業(yè)的最后一根稻草是資金流問題，因此在危機面前，我們應將所有的精力集中在資金流控制上。應當竭盡所能“開源節(jié)流”，開源的手段主要是 1、通過制定信用政策，加速回款； 2、對資產進行清理，將不必要的資產進行出租、出售，提高資產活力； 3、必要時刻出讓部分產權，實現資金的流動性。
??我認為在經濟普遍蕭條的情況下，開源是非常困難的，最重要的還是“節(jié)流”，我們可以嘗試以下手段進行節(jié)流： 1、盡可能占用供應商和客戶的資金。 2、實施成本費用清理，杜絕浪費。在成本清理過程中，不僅要對生產成本進行清理，而且要重點關注因為產品質量缺陷導致的質量成本、效率低下和產能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務導致的客戶成本等問題。
?? 3、提高資金審批權限，將有限的資金用于最需要的項目，保證企業(yè)資金集中使用，形成資金合力。 再次，對企業(yè)投資決策進行重點關注。危與機是并存在，經濟困難的時刻，同時也是企業(yè)發(fā)展成本最低之時，抓住有利時機大力發(fā)展自己是具有戰(zhàn)略意義的事情。
??但作為財務人員，一定要保持足夠的謹慎，既要關注發(fā)展速度，也要避免發(fā)展的質量，并積極向領導提出建議，只有這樣才能使建設項目避免速度過快導致的負債偏高和質量不高導致的盈利太差等相關問題。 最后，強化財務風險預警機制，制定確實可行的財務預案，做到有備無患。
??危機的發(fā)生是一個過程，發(fā)展也是一個過程，關注過程，關注發(fā)展趨勢，并制定切實可行的財務預案是非常必要的。我們有義務讓領導清楚的知道，從財務角度看，在目前的市場情況下我們還能做什么，如果繼續(xù)惡化，又能做些什么！ 如果把危機比作狼，那么這次真的狼來了，不管以前有沒有做好準備，眼下我們最當緊的是加固自己的籬笆，財務人員就是為做籬笆的人提供建議的人。
??希望我們能在危機中多學習，多探索，努力提升自己，幫助企業(yè)走的更遠、更強。