更新時間：2021-12-24 18:30:20作者：admin2
[優(yōu)秀作業(yè)展評觀后感]4月11日，金明去舉行了作業(yè)展評，優(yōu)秀作業(yè)展評觀后感。觀看這樣的展覽我還是第一次，為此，我特意帶了照相機(jī)，準(zhǔn)備把優(yōu)秀的作業(yè)拍下來，作為今后教學(xué)的參照。寬敞的展室內(nèi)擺放四個展區(qū)。其中在市內(nèi)的兩所學(xué)生的作業(yè)很值得細(xì)細(xì)觀賞，學(xué)生的繪畫內(nèi)容豐富多彩，形式多樣，有水彩畫，鋼筆畫。手抄報版面設(shè)計形式多樣，色彩搭配和是和諧。作業(yè)書寫工整，干凈整潔。手工制作奇思妙想。這些都是孩子們創(chuàng)造能力動手能力的展現(xiàn)，也是教師精心培育，嚴(yán)格要求的體現(xiàn)。由此想到了自己的工作，對的要求不夠嚴(yán)格。只關(guān)注了作業(yè)的對與錯，而忽略了書寫的的規(guī)范；只注重了學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握而忽略，學(xué)生創(chuàng)造思維的拓展與動手能力的培養(yǎng)。作業(yè)反映學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況的同時，也是老師工作態(tài)度的展現(xiàn)。細(xì)細(xì)觀看了這次作業(yè)展評，受益匪淺。拍照回來細(xì)細(xì)觀賞，決心在以后的學(xué)習(xí)工作中注重把細(xì)節(jié)的問題處理好。嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求學(xué)生做事做到細(xì)致認(rèn)真，養(yǎng)成干凈整潔的習(xí)慣。------------聽了余世維博士《人生激勵》的講座，從中領(lǐng)悟到了很多東西，講座中許多新穎的觀點(diǎn)也讓我對以后的工作理順了思路，指明了方向，可以說受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受，也算對自己幾年工作的反思。首先，余教授談到了管理者IQ方面，在這一節(jié)中，他提到了管理者的角色定位問題，他說在企業(yè)中經(jīng)理其實是扮演了協(xié)調(diào)人的角色，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作。其次，余教授還談到了在管理中一定要注意讓員工參與，因為員工才是企業(yè)真正的主人，只有員工參與到企業(yè)的管理中，他們的智慧才能充分發(fā)揮。UPS總裁說過：照顧好我的員工，員工會照顧我的顧客，而顧客則會照顧我的利潤。在關(guān)于目標(biāo)管理的問題上，余教授也談了自己的看法，首先要對管理的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，要把大的目標(biāo)分解量化到每年、每月、每天直至每個環(huán)節(jié)上，只有這樣，才能使目標(biāo)落到實處；要實現(xiàn)目標(biāo)，還要先找出目標(biāo)的切入點(diǎn)，從切入點(diǎn)著手，逐步去做；要把目標(biāo)做得完美，還要從細(xì)節(jié)出發(fā)，因為細(xì)節(jié)決定成敗，要追求完美還有重要的一點(diǎn)，就是要永遠(yuǎn)比別人多走一步；只有做到了上述幾點(diǎn)，才能完美的實現(xiàn)目標(biāo)。再次，就是完善的激勵機(jī)制，在工作中的態(tài)度很重要，因為態(tài)度決定一切。還要注意工作的效率，今天能做的事情盡量別拖到明天。企業(yè)里團(tuán)隊的協(xié)作也很重要，首先要體現(xiàn)團(tuán)隊的自主性，盡量給員工一個框架，讓員工自己去發(fā)揮；還有就是團(tuán)隊的思考性，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，要求他們在匯報工作時至少準(zhǔn)備兩個以上的方案，給他們發(fā)揮的空間；最后還要注意團(tuán)隊的合作性，只有部門之間相互協(xié)作，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力，使企業(yè)健康發(fā)展。最后，千萬不要忽視企業(yè)文化的影響力，任何一個知名企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素。一個企業(yè)的文化跟這個企業(yè)最初的創(chuàng)始人的性格和經(jīng)營理念有很大關(guān)系，它會隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步深入到員工的思想中，進(jìn)而體現(xiàn)在工作中，觀后感《優(yōu)秀作業(yè)展評觀后感》。企業(yè)還要有狼的文化，要有狼的精神，不畏強(qiáng)敵，集體出動，不懼嚴(yán)寒；只有這樣才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！零零散散講了幾點(diǎn)感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進(jìn)2009年的今天，我學(xué)了很多東西，最重要的一點(diǎn)：在廣瑞的我慢慢地找回了自信！廣瑞是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機(jī)會施展自己的才華。------最近觀看了余世維博士講座，心里頗有一種震撼的感覺，頗受教育，相當(dāng)于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益菲淺。余世維博士有著豐富的人生閱歷，他以演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華，蘊(yùn)觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。在這里談點(diǎn)兒自己的感受，也算對自己來個反思。一、真正服務(wù)的是那些在一線的員工，只有照顧好這些員工，他們才能服務(wù)好客戶，而客戶才能給我們帶來利潤，所以員工是一個企業(yè)的核心，投資于人才是最重要的投資，人才和策略不同，最難模仿的對手就是人才。作為管理者，要充當(dāng)?shù)氖且粋€協(xié)調(diào)的角色，因為做事的不是你，但資源由你分配。在這里想到一個成功的小民企，西安的海底撈火鍋店，從最初的一家發(fā)展到西安最大的火鍋連鎖店，這其中就有她的很多管理特點(diǎn)。海底撈的秘訣其實很簡單，就是他們提供的待遇能夠使很多普通員工改變命運(yùn)，而且領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心員工，與員工一體。所以學(xué)習(xí)海底撈并不難：只要能放下架子，轉(zhuǎn)變觀念，只要領(lǐng)導(dǎo)不再把員工當(dāng)成下屬，而看成是同事，事情就容易多了。用企業(yè)的利潤改變員工的命運(yùn)，而不是只改變幾個人的命運(yùn)；讓領(lǐng)導(dǎo)真正去關(guān)心員工，而不是管理員工――或者說，用企業(yè)的利潤和領(lǐng)導(dǎo)的真情去感動員工，就是我們要向海底撈學(xué)習(xí)的主要精神品質(zhì)。從這里我們就能看出一線員工的重要了，我們的保安、維修、保潔工作是最體現(xiàn)服務(wù)好壞了，把他們?nèi)绾握{(diào)動起來為客戶做最好的服務(wù)，對我們的管理人員是一個要好好思考的問題！二、 目標(biāo)要學(xué)會量化管理，任何目標(biāo)都不會自動實現(xiàn)，所以我們要將所有的工作進(jìn)行細(xì)化，具體到每一個月，每一周，每一天，一定要建立一套科學(xué)的考核激勵辦法，并且這套考核激勵辦法要數(shù)字化、具體化、可衡量、可檢查。目標(biāo)一旦確定，就要明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、落實到位。把我們的工作能安排的很有計劃性，也很充分，真正的工作安排到實處。在我們物業(yè)設(shè)備日常維護(hù)中進(jìn)行量化管理更能將設(shè)備管理提升更高的一個層次。在日常的設(shè)備維護(hù)中嚴(yán)格按照保養(yǎng)計劃書進(jìn)行管理，對每個月要維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行細(xì)化，分解到每一天做那一臺設(shè)備，同時在前一月就做好備件的準(zhǔn)備工作，要把工作做的游刃有余。對一些比較有難度的維修要進(jìn)行充分論證，把別人教訓(xùn)變成我們的橋梁。然后在科學(xué)的考核基礎(chǔ)上、獎懲分明，極大地激勵職工為實現(xiàn)目標(biāo)充分發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造力，同時上級部門要及時對下級的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。三、 要學(xué)會主動的學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助別人也就是幫助了自己。其實，這里還涉及了一個問題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一點(diǎn)堅持精神無可厚非，但堅持要看事情的性質(zhì)、要有度，否則，就是固執(zhí)，要付出代價，最起碼浪費(fèi)了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們要想超越自己，體現(xiàn)自身價值，就應(yīng)該汲取別人之長。