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1、測量人員流動性大，儀器管理混亂。 建設工程施工測量員是施工、生產的一線生產工人。 他們野外作業時間長、風險大、責任大、條件艱苦。 從測量施工工程師到測量員，有條件工作一段時間的，可能會調崗或者轉行，比如三亞洞倉庫工程完成后，測量工作幾經變動，有時還會出現中斷，所以整個項目的測量工作都沒有到位。 計量器具的使用、維護、校準不能按規定程序進行，損壞、丟失嚴重。 通常只有在出現明顯錯誤的測量數據時才采取措施。 有的建筑企業甚至將計量儀器設備劃歸材料部門管理，存放不符合規定，記錄保存不善。 清，一套儀器再使用時就碎了。

2、測量人員素質和能力參差不齊。有的施工企業沒有專職施工測量員。 施工過程中，其他技術人員（施工人員）基本都是兼職。 他們主要聘請測量員和剛從學校畢業的人作為測量管理人員，沒有獨立的工作經驗。 業余愛好者缺乏專門培訓，對常規測量儀器的性能、操作和測量方法了解有限，根本無法勝任施工測量工作，無法保證施工測量質量。

3、測量儀器操作不當，日常維護不到位。 一般來說，用于測量的儀器都是精密儀器。 在使用過程中，由于測量人員水平有限，沒有嚴格遵循正確的使用方法，導致測量儀器的靈敏度降低。

4、計量質量監督控制不到位。 對于建設工程質量的監控，現行體制是政府監督和社會監督共同參與。 有條件的建設單位也有自己的建設工程監理部門，可謂三管齊下。 然而，在實際的建設工程質量監控和建設工程竣工驗收中，只注重其他施工質量的檢查和控制，而忽視了施工測量質量的檢查。

5、勘察人員與設計、技術部門溝通協調不暢。 隨著大型建設項目的不斷出現，工程測量對儀器的先進性和精度要求越來越專業化。 技術施工工程師無法再完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測量等，需要施工工程師全程測量。 參與測量和控制。

2.工程測量質量管理

1、加強質量管理，首先要建立施工過程中合理的測量管理組織體系。 同時，要加強工程測量管理，采取切實可行的方法，建立有效的測量管理組織體系。 建立工程實施過程中的質量責任制度，認真落實質量監測和質量管理制度，對工程實施全過程進行有效監督和控制，確保工程整體質量，保證工期，使項目人員必須職責明確，權責明確，層層嚴格把控質量。 項目實施前工程測量儀器，應嚴格審查設計方案和技術方案。 從項目建設計劃分析到實施計劃階段工程測量儀器，必須進行認真討論，確保計劃的實施。 工程竣工后的質量管理也是保證工程質量的關鍵環節。 該檢驗過程通常分為互檢、自檢、質量控制部門檢查、項目工程師審核等嚴格程序。 各階段相關負責人必須如實填寫檢驗、檢驗文件，確保建設工程質量。 對于整個工程項目的測量，其關鍵程序主要是指各階段的控制測量及其調整的計算。 使用計算機軟件系統記錄和計算的內容必須真實、準確。 工程項目執行過程中，良好的工作記錄，質量管理人員應明確各級責任，相關人員應保存良好的質量和工作記錄。

2、強化質量管理在工程測量中的作用，必須提高工程測量技術人員的技術要素。 建立完整的工程測量組織體系后，具體要加強工程測量技術人員的組織和建設，主要包括以下幾個環節：首先要保證測量放樣技術人員具有素質高，有準確識圖識圖的能力，有強烈的質量責任感。 其次，要保證工程檢測儀器的先進性和科學性。 只有高質量的檢測儀器才能保證工程測量工作的準確性，提高工程施工效率，避免施工過程中重復性、拖延性的影響。 為了提高項目整體進度，同時，對測量儀器進行定期檢查，對測量結果進行全面評審和檢查，多角度分析測量結果的有效性也至關重要。 最后，要科學安排建設工程進度，創造適宜測量放樣的施工環境，確保測量放樣結果的準確性。