新會計制度下行政事業單位財務管理工作的優化策略
更新時間：2024-10-11 21:09:35作者：佚名
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電大會計專科畢業論文1
摘要：我國于2013年1月1日開始實施《行政事業單位財務細則》。該細則由財政部為了改革和完善行政事業單位內部財務管理，使其財務管理工作更加規范而修訂頒布。高效的。更加科學、規范，有效控制其日常經濟活動，提高資金使用效率，最終實現行政事業單位的可持續發展。新會計制度的推行可以顯著提高行政事業單位財務管理工作的效率。針對現階段新會計制度下行政事業單位財務管理工作中存在的問題，提出幾點建議。
關鍵詞：新會計制度；行政機構；財務管理；思維
行政單位和事業單位統稱為行政事業單位。隨著時代的發展和經濟水平的提高，行政機構的改革也是必然的。在行政機構改革過程中，財務管理工作被列為重中之重。它關系到行政事業單位財產的安全和完整。財務管理工作改革提出了更高要求。因此，我國實行了新的會計制度，事業單位的財務管理工作在會計核算和預算編制方面都有了更加嚴格的標準。這為我們行政事業持續健康發展提供了堅實的基礎。保護。
一、新會計制度下行政事業單位開展財務管理工作的內容和意義
新頒布會計制度的實施，一方面對行政事業單位的會計計量制度、會計制度目標和會計信息質量提出了更新更高的要求。另一方面，放棄了原來的全額預算管理、平衡預算管理和自收自支等預算方式，而采用會計收支、定項補貼、結余保留、新會計制度提出的超支不補的規定，給行政事業單位的財務管理帶來了不小的挑戰。新會計制度管理下的行政事業單位財務管理工作將更加廣泛，主要包括資金管控、收支管理、成本控制和預算管理等。由于上述四方面工作與單位日常管理密切相關，對行政事業單位具有重要意義，主要體現在以下幾個方面。
1、有效保證財務信息的真實性、完整性
新會計制度下的財務信息包括財務報告、預算執行報告以及其他與經濟活動有關的內容。財務管理通過對預算、成本、資金、收入和支出等財務活動的監督和有效控制，保證財務信息的完整性和真實性。
2、合理保障單位資產的有效性和安全性。
財務管理可以有效防范單位貨幣資金或資產受損或挪用的風險，還可以幫助單位解決資產使用效率低、配置不合理等問題。從這個層面上保證了單位資產的有效利用。性與安全。
3、可以間接改善行政機構的公共服務。
財務管理在對具體財務工作中的預算、成本、資金、收支等進行監督和控制的同時，客觀上也提高了單位的管理水平，強化了對外服務的基礎條件，從而使行政事業單位的公共服務得到間接的保障。改善了。
二、現階段新會計制度下行政事業單位財務管理工作存在的問題
1、新舊會計制度沒有嚴格銜接。
在推行舊會計制度的過程中會計大專，行政事業單位的財務管理工作比較混亂，一些賬目隨意設立，導致許多財務賬目不規范，會計處理的準確性較低。當國家開始實行新會計制度時，原有的舊賬目無法準確處理，新舊會計制度過渡過程中也出現了很多沖突。另外，原有財務管理人員的專業素養和執行能力不足，使得一些單位沒有有效執行新財務制度，阻礙了新會計制度的順利實施。
2、單位內金融從業人員專業水平不高
行政事業單位有專人負責財務管理工作。現實中，由于單位內部財務管理人員缺乏新的財務知識，對新的財務管理知識掌握不好，導致財務管理中一些財務失準現象不能堅決杜絕。規范操作很容易誘發各種財務違規行為。同時，國家財政資金對行政機構單位給予更大支持。如果單位一把手對資金監管不夠重視，財務人員缺乏基本的職業道德，沒有依法履行應有的責任和義務，就會使單位的財務管理活動陷入困境。處于被動和僵化的局面。此外，行政事業單位財務管理人員在財務管理工作中對預算管理缺乏重視，無法從整體、全局的角度編制預算，導致預算準確性不高，降低了預算編制的科學性。長此以往，會影響財政資金的使用效率，還可能引發預算資金挪用等問題。
3、行政事業單位資產管理制度不完善
長期以來，行政機構對財政資金的管理缺乏最基本的嚴格性。許多單位不能嚴格執行預算。挪用資金、超支甚至財政資金閑置現象不斷出現。綜上所述，主要原因是對資管信心不足。缺乏重視，資產清算、清查不及時，缺乏完整、有效的資產管理制度。財務管理質量和效率令人擔憂。比如，政府采購預算作為事業單位預算的一部分，存在預算編制不詳細、準確性不高、重視不夠等問題。
三、對我國行政事業單位實施新會計制度下財務管理的幾點建議
1、改變會計方法以適應新會計制度的實施
新會計制度的實施，為行政事業單位的財務管理工作提供了明確的財務信息指導。在實際工作中，我們有意識地改進舊會計制度下的會計方法，以順應新會計制度的趨勢，強調單位資產。明確內部會計單位的具體職責和關系，穩步提高資金使用效率。
2、提高財務人員專業素質
新會計制度的有效實施依賴于全體財務人員的專業水平和管理意識，即財務人員需要具有較高的職業素養。針對財務人員財務管理意識相對缺乏的情況，單位要大膽引進優秀財務管理從業人員。同時，行政事業單位可對全體財務人員進行專業培訓，組織優秀財務學科帶頭人講解新會計制度的基礎知識和應用方法，使本單位財務人員能夠熟練、科學地理解在最短的時間內了解新會計制度的內涵。和應用實例。作為財務人員，我們也必須加強財務人員之間的交流、學習和借鑒，牢固樹立財務管理的先進理念和優化意識，并有效運用到財務管理工作中。單位還要建立激勵機制，通過科學合理的競爭選拔優秀業務骨干參與財務管理，鼓勵財務人員以優秀的業務能力完成本職工作。在工作中不斷培養和提高員工的職業素質，可以大大增強財務人員的工作積極性和歸屬感。通過提供培訓和平等競爭機會，不斷提高員工自身的職業素質。
3、不斷更新財務管理理念
當前，要使新會計制度在行政事業單位內部真正推行，必須嚴格遵守《會計法》的有關規定，對單位內部的財務管理工作給予足夠重視，深刻認識它的意義；不斷加深財務人員對管理工作的最新認識，遵循新會計制度下的新管理理念，自覺淡化財務管理工作中的人為因素。這就要求財務人員在具體工作中分工明確，各司其職。單位財務、審計等部門也要各司其職，加強對行政事業單位財務管理工作的監督檢查，并統一明確相應應對措施。在規范、標準的前提下，財務管理工作將逐步向正規化方向發展；對資本支出結構和財政資金實際使用情況進行認真分析研判，對賬目不夠具體、不夠清晰的，按照《會計法》等相關法律規范，給予必要的處罰。以實際行動維護行政事業單位財政資金使用的尊嚴和透明度，進一步提高財政資金的有效利用。
四、推動行政事業單位資產管理正規化
財政資金監管是行政事業單位日常工作的重要組成部分。在傳統的會計系統管理模式中，經常會出現大量資金被挪用的情況。因此，科學監測資金流向對于資金的有效利用和行政事業單位自身財務透明度具有重要意義，也可以加強資金的專款專用。合理區分專項資金和日常支出資金，避免資金擠占或挪用問題；科學合理總結資金具體使用情況并進行評價，從根本上提高行政事業單位資金使用效率。科學、自覺。
五、加強行政事業單位預算管控
單位預算管控是行政部門預算體系的重要組成部分。在會計工作目標和會計核算的基礎上，凸顯了財務預算控制的必要性。新預算法對行政事業單位財務管理產生了巨大影響。完善財政預算體系，實行多年平衡機制，加強金融風險控制，完善轉移支付制度，增加預算支出。約束力。目前，隨著新會計制度的實施和推廣，基本建設費用可以納入單位綜合財務賬戶。經過系統的會計處理后，不僅可以最大程度地保證會計信息的完整，而且可以提供財務信息。為監督審計提供便利條件，使單位財務資金安全得到有效維護。對于當前行政事業單位的財務管理工作來說，重點無非是管理支出等，而完善單位的財務支出管理主要依靠國家有關部門頒布的相關政策法規和單位自身的財務制度。想要有效監督管理財政收支，就必須有法可依。
4. 結論
財務管理工作在深化行政事業單位改革過程中具有特殊意義。不僅促進了行政事業單位持續健康發展，也有效提高了國有資產的使用效率。新會計制度的頒布實施，對財務管理提出了更高的標準和要求。在實際工作中，我們還會不斷遇到新的問題。我們要善于分析問題、解決問題，最終找到新的會計制度和財務管理。完善工作契合點，提高行政事業單位管理水平。
參考
[1]劉一民.新會計制度下行政事業單位財務管理探討[J].行政事業單位資產與財務，2014，（18）：136-137。
[2] 畢濤.新會計制度下行政事業單位財務管理探討[J].江蘇商業評論，2016，（33）：171-172。
[3]劉文斌.新會計制度下行政事業單位財務管理策略研究[J].國家經營形勢理論研究，2016，（7）：28-29。
電大會計專科畢業論文2
摘要：隨著我國社會主義經濟建設的快速發展和經濟全球化的影響，越來越多的企業開始依靠企業并購來獲得更快的發展。企業進行并購的目的是為了獲得對其他企業的控制權，但企業并購具有很高的風險。企業并購能否成為一次成功的并購，與并購中涉及的財務風險有相當大的關系。本文主要以國內企業為對象，分析我國企業并購的動因以及企業并購產生的財務風險。在此基礎上，提出風險規避策略，即企業需要正確預估并購價格、多元化融資渠道、優化并購交易。并購后企業的支付方式和有效整合將財務風險降到最低。
關鍵詞：企業并購；財務風險；價值評估；融資渠道
隨著我國資本市場的逐步完善和經濟的快速發展，企業并購活動也大為發展。在市場經濟條件下，企業并購是資本擴張的有效手段，對優化企業資源配置發揮著巨大作用。企業并購是一種投融資行為，財務風險貫穿于整個并購活動的始終，對并購活動的成功起著關鍵作用。因此，企業并購過程中必須防范財務風險，這對并購活動的成功至關重要。
1、企業并購動因
企業并購的動機包括實現規模效應、獲得戰略機會、降低企業經營風險、獲得優勢互補的協同效應等。并購可以擴大企業規模。合理的資源配置可以大規模生產單一產品，單位成本會在一定程度上降低，從而提高企業的競爭力。企業可以通過并購獲得戰略機遇。一方面是為了獲得市場份額；另一方面可以降低企業進入新行業的風險。并購可以提高行業內企業的競爭力，擴大生產規模，實現企業成長。通過并購，企業獲得被收購企業的資源并分享其經驗，從而形成競爭優勢。因此，企業并購后，不僅可以實現產品、管理、技術的互補，而且可以實現企業文化的互動，最終促進企業的發展。
2、企業并購的財務風險
并購中的多種財務風險是相互關聯、相互制約的。主要包括定價風險、融資風險、支付風險和金融一體化風險。
（一）企業并購估值風險。在并購過程中，價值評估風險一方面是由財務報表造成的。企業通過財務報表了解被收購企業的財務狀況等信息，而被收購方有時為了自身利益而隱瞞企業的實際財務狀況，這極易導致收購方高估被收購企業的價值。目標企業；另一方面是價值評價。收購企業對目標企業進行評估時，中介機構故意選擇不適當的評估方法以謀取自身利益，導致價值評估結果與企業實際價值存在差異。存在著巨大的偏差。此外，評價參數的選取將由資本市場的完善程度來決定，這也會對目標企業價值的真實反映產生影響。
（2）企業并購融資風險。企業并購融資風險是指企業為保證并購資金需求而籌集資金時，因企業資本結構變化以及募集資金對企業經營產生影響而帶來的風險。企業融資的方式會影響融資風險的大小。企業并購融資方式包括自有資金、發行股票、債券和信貸融資等。當企業采用現金支付方式時，雖然會計畢業論文會降低合并成本，但會導致現金短缺，產生財務風險。股權融資雖然風險較低會計大專，但資金成本較高。股本增加會稀釋原股東權益，影響其資本結構。雖然債券和信貸融資的資金成本相對較低，但當企業經濟表現低迷時，會導致企業面臨債務壓力。
（三）企業并購支付風險。并購付款風險是指收購方為實現收購而選擇的付款方式所帶來的風險。不同方式帶來的資金壓力和風險也會有很大不同。最簡單的方式是現金支付，可以控制目標公司，但會有一定的財務負擔。如果選擇股權支付的方式，會增加收購方的成本，降低你對目標公司的控制力。混合支付是指公司采用現金、股票和債券支付相結合的方式進行支付。混合支付將很難保持良好的資本結構，并購后的財務整合將更加困難。因此，混合支付也會存在一定的風險。各種支付方式帶來的風險會有所不同，收單方選擇方式可以降低一定的風險。
（4）企業并購財務整合風險。并購交易完成后，收購公司需要對被收購方進行一系列全面整合，其中財務整合是重中之重。整合期間，如果并購公司的財務行為不當，就會產生潛在的財務風險，進而出現并購成本增加、資金短缺等情況，阻礙公司的發展;整合期間，雙方可能會因財務系統問題而出現問題。對公司設立、組織機構存在異議，給公司造成一定損失的；公司內部也應采取內部監控措施，否則會產生財務風險。
3、企業并購中的財務風險規避策略
（一）合理確定被合并企業價值，規避評估風險。在確認并購之前，收購方尤其需要對被收購方的財務狀況進行詳細分析，確保其了解的各方面信息準確，這將減少企業遇到的財務風險。并購企業應逐步完善價值評估體系，采用適當的評估方法來評估目標公司的價值。采用不同的價值評估方法可能會導致不同的估值。收購方可以根據合并時的動機選擇不同的定價模型，并建立完整的評估體系，從而合理確定被收購方的價值，降低估值風險。企業還利用調查方法分析被收購方的資產構成，分析可能出現的財務陷阱。此外，收購方應有效利用報表之外的信息，發現報表中可能存在的漏洞，從而降低并購的估值風險。
（二）拓寬融資渠道，規避融資風險。資本支出是企業并購的先決條件，但根據企業自身現金情況，無法滿足并購所需的資金。最理想的融資渠道是利用外部資金滿足自身需求，保證企業并購過程中有更持久的資金鏈。合理預算融資需求，選擇合適的融資方式，可以更好地降低企業融資風險的發生。此外，并購企業應積極開拓多種融資渠道，多元化融資，確保合理的融資結構，并采用股權、債券支付和其他支付相結合等靈活方式減少現金支出。此外，政府部門應積極研究多種融資渠道，如設立投資銀行、完善資本市場、設立并購??基金等，保證企業融資渠道多元化。
（3）支付方式多樣化，規避支付風險。企業并購時采用不同的支付方式會帶來不同的風險。各種并購支付方式都存在一定的風險。收購方可以根據自身財務狀況和被收購方的意愿，設計不同的現金、股票和債券支付組合，以分散單次支付的風險，降低并購成本。隨著我國并購法規的不斷完善和并購操作流程的不斷規范，收購方在選擇支付方式時應根據自身財務狀況，采用現金、債務、股票的不同組合，加大混合支付方式的研究，選擇A公司和可轉換債券和認股權證等證券的組合用于支付收購費用。
（四）有效整合并購后財務風險。為了實現企業的規模經濟和協同效應，打造新企業的核心和價值，并購交易完成后，收購方必須整合自身和被收購方的資源。企業可以從財務人力資源、管理目標等方面加大財務監控。此外，完善金融一體化。并購完成后，企業應當在熟悉目標企業生產方式、財務狀況、發展潛力的基礎上，結合自身情況，提出目標企業的財務管理目標，并將其納入其中。在自己的預算管理系統中。最后，企業還應合理優化整合資產負債等財務資源。
并購的各個階段都會存在財務風險，是各種風險的綜合反映。因此，企業在并購過程中必須不斷完善內部風險控制體系，有效規避財務風險。這將有助于提高并購的成功率，實現企業資源的優化配置。
參考：
[1] 顏艷.我國企業并購的現狀及措施。企業管理，2011.8。
[2]舒紅.我國企業并購存在的問題及解決辦法。時代財經，2012.8。
電大會計專科畢業論文3
摘要： 管理會計是針對企業當前和未來的資金流動，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供科學的經營管理決策依據的經濟管理活動。管理者如何接受和運用管理會計的基本方法，決定著企業的發展和社會效果。
關鍵詞： 管理會計 貨幣時間價值 變動成本法
一、貨幣時間價值分析與應用對管理者的意義
貨幣的時間價值是指一定數量的貨幣在不同時間點的價值差異。它反映了當前資金數額高于未來某一時期同數額資金因時間因素而產生的差異，或者說資金隨著時間的推移增值的能力。經濟社會發展消耗社會資源。現有的社會資源構成了現有的社會財富。由于社會資源的稀缺性，他們可以帶來更多的社會產品，因此當前物品的效用高于未來物品的效用。管理者通過現值法、凈現值法、利潤指數法、貼現法的內部收益率法等方法進行計算和權衡，以確定企業未來的發展。貨幣時間價值是一個重要的經濟概念，涉及企業的投資決策，甚至會對各級政府的投資決策產生重要影響。
（一）管理者分析和運用變動成本法的意義
變動成本法是指組織的常規成本計算過程，以成本行為分析為前提，僅將變動生產成本視為產品成本的組成部分，將固定生產成本視為期間成本，根據貢獻利潤確定和損失。程序計算損益的成本核算模型。可變成本是指隨業務量變化而變化的總成本，如公司的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內不隨產量（總成本）變化而變化的成本。管理者要想真正發揮基層員工的積極性，實現企業價值最大化，就必須特別注重固定成本的控制。獲得收入后，首先要彌補直接材料和直接人工，然后再考慮固定成本的補償。這就是管理者所做的人性化、可持續的管理理念。
2。管理層應用基本管理會計方法的問題，原因和影響
（1）國家政府法規和系統的指導是影響基本管理會計方法應用的主要原因。
自2007年1月1日以來，我國家的公司會計標準和審計標準系統已正式實施。上市公司和其他企業實施會計和審計標準系統是一種具體的表現，即實現國際融合我國家的會計和審計標準，有效地提高了會計信息質量快速的經濟發展，并建立和諧的社會主義社會。管理會計沒有審計驗證或認證，也沒有來自中國證券監管委員會的監督，而且沒有各個國家部門的法規。這是可以進行的。經理自然會更少注意它，甚至忽略它。
（2）房地產交易改變經理的貨幣時間價值概念并影響可持續發展
在過去的十年中，房地產建設奇跡般地發展，價格急劇上漲，土地拆除使人們在一夜之間使人們有錢。凈現代價值吸引人們并滿足人們對金錢的渴望。未來的意義和最終價值被忽略了。或無助。根據各種媒體報告網校頭條，購買分期付款的房屋的人們對此沒有任何疑問和意見。看來，買家都同意合同簽署的每月付款金額。這是利用人們缺乏對金錢時間價值欺騙人們的時間價值的優勢，從而影響了對金錢時間價值的正確理解和應用。
簡短的論文我國家的現行法律規定了建筑土地利用權的期限，該期限為住宅土地70年，工業用地50年，商業土地40年，綜合土地為50年。房屋的使用壽命通常比此期間更長。如果利潤率為10％，并且沒有通貨膨脹或風險變化，則50年后的1元價值現在為0.0085 ran。人們可能不知道具體數字，但是他們知道將來的錢將變得比現在的錢越來越少，因此人們會盡力獲得最大的收益。企業家使用現有資源來積累自己的私人利益及其家人的財富，尤其是對于個人國有企業。企業的管理和治理使用國家資產，即納稅人的義務，公開努力最大化個人財富，破壞可持續的社會，生態和經濟發展。
3.管理層使用基本管理會計方法進行管理的假設
（1）政府和公務員是第一個接受管理會計概念滲透的人
一個國家的政府具有政治和經濟職能。政府運營需要大量資金，政府工作和員工的行為產生了重大影響。因此，政府決策者，決策者和特定人員均應系統地學習和理解管理會計知識。官員和公務員不僅在政府事務中履行職責，而且還必須了解，政府支出，尤其是他們的薪酬，主要是固定成本。他們需要進行仔細的計算并制定合理的預算，以挽救納稅人的義務，并將其工作量視為業務量，我們應該付出更多，要求更少的錢來實現最大的經濟和社會福利。
（2）政府要求管理人員接受和應用管理會計方法和概念
各級政府應廣泛宣傳管理會計的基本方法和含義，提醒經理使用貨幣的時間價值來分析市場經濟現象，提醒商業經理注意可變成本的潛在作用，并指導商業經理，例如富士康要密切關注員工和前線工人的心理誘因。在當今的市場經濟中，失業和就業是重大問題，用機器人代替活人似乎是一個創新和技術進步，但實際上，這是造成社會不和諧的因素。經理，尤其是國有企業的高級管理人員，被提醒不要貪婪，也不要創造影響社會和諧的秘密反流。
簡而言之，那些從大學畢業或以上會計專業的人應該接受或進一步研究的管理會計課程。他們應該知道管理會計的基本方法。他們應該將管理會計的方法和概念應用于他們的工作，并影響周圍的人。會計師使用管理會計概念在任何時候及時向相關經理提出合理的建議，協調企業內的內部和外部財務關系，并作為顧問發揮作用。高級管理人員必須尊重并接受他們的意見和建議，這將不可避免地產生良好的社會和經濟利益。
參考
[1] Wu Dajun。管理會計[M]。北京：中國中央廣播電視大學出版社，1999年。
[2] Wang Bin。企業集團的財務管理[M]。北京：中央廣播電視大學出版社，2009年。
[3] Yang Youhong。高級財務會計（第二版）[M]。北京：中國中央廣播電視大學出版社，2008年
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