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??目前，全球經濟危機對實體經濟的影響日益明顯，大大小小的企業經營都受到一定影響，普遍存在銷售低迷、資金緊張、發展乏力等問題。正所謂“國難思良將，家貧思賢妻”，財務人員作為企業的內助，在企業管理中肩負著信息的收集、整理和提供決策支持的重要作用，在抗擊危機的戰斗中，應該有所作為。
?? 首先，我們要幫助領導弄清楚目前企業的實際情況，避免過度調整。在危機來臨的時刻，最忌諱的是盲動、恐慌，提振信心是戰勝危機的重要法寶，而自信來源于對企業實際情況的準確把握，我們應通過財務管理的分析手段，弄清楚以下幾個方面的問題： 1、虧損是全行業的還是個別企業的，原因是什么？ 2、企業虧損是“實虧”還是“虛虧”，停產線在哪里？ 3、那些生產系統、那些產品處于虧損狀態，能否通過調整產能，降低費用等手段實現減虧轉盈？ 4、企業的優勢在那里，是否明顯，能不能借此機會通過購并、合作等手段實現更大的發展。
?? 其次，我們應當重點關注企業的資金流動性情況。在企業的生產經營過程中，壓垮企業的最后一根稻草是資金流問題，因此在危機面前，我們應將所有的精力集中在資金流控制上。應當竭盡所能“開源節流”，開源的手段主要是 1、通過制定信用政策，加速回款； 2、對資產進行清理，將不必要的資產進行出租、出售，提高資產活力； 3、必要時刻出讓部分產權，實現資金的流動性。
??我認為在經濟普遍蕭條的情況下，開源是非常困難的，最重要的還是“節流”，我們可以嘗試以下手段進行節流： 1、盡可能占用供應商和客戶的資金。 2、實施成本費用清理，杜絕浪費。在成本清理過程中，不僅要對生產成本進行清理，而且要重點關注因為產品質量缺陷導致的質量成本、效率低下和產能過剩導致的效率成本、過量庫存導致的資金占用成本、過分的客戶服務導致的客戶成本等問題。
?? 3、提高資金審批權限，將有限的資金用于最需要的項目，保證企業資金集中使用，形成資金合力。 再次，對企業投資決策進行重點關注。危與機是并存在，經濟困難的時刻，同時也是企業發展成本最低之時，抓住有利時機大力發展自己是具有戰略意義的事情。
??但作為財務人員，一定要保持足夠的謹慎，既要關注發展速度，也要避免發展的質量，并積極向領導提出建議，只有這樣才能使建設項目避免速度過快導致的負債偏高和質量不高導致的盈利太差等相關問題。 最后，強化財務風險預警機制，制定確實可行的財務預案，做到有備無患。
??危機的發生是一個過程，發展也是一個過程，關注過程，關注發展趨勢，并制定切實可行的財務預案是非常必要的。我們有義務讓領導清楚的知道，從財務角度看，在目前的市場情況下我們還能做什么，如果繼續惡化，又能做些什么！ 如果把危機比作狼，那么這次真的狼來了，不管以前有沒有做好準備，眼下我們最當緊的是加固自己的籬笆，財務人員就是為做籬笆的人提供建議的人。
??希望我們能在危機中多學習，多探索，努力提升自己，幫助企業走的更遠、更強。