更新時間:2021-06-11 01:24:40作者:admin2
崗位工資調(diào)整申請主要包括,想要調(diào)整崗位工資的理由;以及你想要調(diào)整到多少,最好是有崗位標準依據(jù),如果是在公司多年,可以提下工齡工資以及職稱工資等。
工資對于廣大勞動者來說是最關(guān)心的問題了,當你在公司辛勤工作了一段比較長的時間后,往往開始衡量自己的付出和收入是否成正比,或者說有沒有超過這個行業(yè)的工資水平。那么如果你想漲工資,該怎么寫崗位工資調(diào)整申請呢?
調(diào)整公司員工工資的申請報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我們公司乘著改革的東風(fēng),奮力拼搏,穩(wěn)健發(fā)展,至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實 “以人為本”的治理理念,充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。針對現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請求對我公司員工現(xiàn)行崗位工資標準進行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
(一)公司近五年來工資標準一直未動,五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(二)現(xiàn)行公司標準和集團內(nèi)部各子公司之間不平衡,差距過大。
(三)過低的工資標準,嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
二、調(diào)整的原則
(一)兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
(二)與集團內(nèi)部各子公司基本平衡的原則;
(三)充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
(四)優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
(五)便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標準
(一)經(jīng)營治理人員以責(zé)任和職位定為四級
一級:經(jīng)理;
副經(jīng)理;
二級:科長;
副科長(車間主任);
三級:工段長;
四級:帶班長。
(二)一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔
1、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面把握生產(chǎn)技術(shù),工作認真負責(zé),在員工中具有較高的影響力和號召力。
2、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練把握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,工作踏實認真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
3、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。
(三)以上各級別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應(yīng)標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
(一)工齡工資
仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準,記入本人月工資額。
(二)職稱工資
通過自學(xué)等方法,取得國家承認專業(yè)技術(shù)職稱的,按中級職稱每人每月增資10元,高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。
(三)崗位變動
1、行政人員的提升和降職;
2、崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;
3、新進員工的轉(zhuǎn)正定級,都應(yīng)按其實際崗位的變更,對其工資標準進行相應(yīng)的變更。
(四)新員工上崗
試用期為3個月,試用期月工資標準XX元,試用期滿,按其進入實際(五)對員工的崗位檔次,每年進行一次集體評議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否,請批示!
申請人:XXX
XX年XX月XX日
擴展內(nèi)容
工資(Wages)是指雇主或者法定用人單位依據(jù)法律規(guī)定、或行業(yè)規(guī)定、或根據(jù)與員工之間的約定,以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。工資可以以時薪、月薪、年薪等不同形式計算。在中國,由用人單位承擔(dān)或者支付給員工的下列費用不屬于工資:
(1)社會保險費;
(2)勞動保護費;
(3)福利費;
(4)解除勞動關(guān)系時支付的一次性補償費;
(5)計劃生育費用;
(6)其他不屬于工資的費用。
在政治經(jīng)濟學(xué)中,工資本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。工資是生產(chǎn)成本的重要部分。法定最少數(shù)額的工資叫最低工資,工資也有稅前工資、稅后工資、獎勵工資等各種劃分。在政治經(jīng)濟學(xué)中,資本本質(zhì)上是勞動力的價值或價格。